Rủi ro là một yếu tố tất yếu, không thể tránh được trong cuộc sống, kể cả các lĩnh vực kinh doanh. Phần lớn các rủi ro đều mang lại tác động tiêu cực cho doanh nghiệp, cho nên, việc quản trị rủi ro là cần thiết. 5 Nguyên tắc quản trị rủi ro dưới đây sẽ góp phần giúp doanh nghiệp đưa ra được những kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả và có thể biến rủi ro thành cơ hội kinh doanh một cách dễ dàng.
Quản trị rủi ro được hiểu như thế nào?
Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận một cách khoa học và có hệ thống nhằm xác định, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, thiệt hại và ảnh hưởng bất lợi có thể xảy ra trong kinh doanh. Đồng thời, quá trình này còn giúp thiết lập các chiến lược quản lý những rủi ro ở mức độ hợp lý, nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Rủi ro trong doanh nghiệp được chia thành 4 loại chính:
- Rủi ro chiến lược.
- Rủi ro tài chính.
- Rủi ro hoạt động.
- Rủi ro tuân thủ.
Ngoài ra, việc thực hiện quản trị rủi ro trong doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như:
- Quy mô doanh nghiệp.
- Tiềm lực và nguồn lực của doanh nghiệp.
- Môi trường hoạt động của doanh nghiệp.
- Nhận thức của ban lãnh đạo, quản lý.
Xem thêm: https://fmit.vn/tin-tuc/quan-ly-du-an-la-gi
Tại sao doanh nghiệp phải quản trị rủi ro?
Rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi trong bất kỳ hoạt động nào của doanh nghiệp. Một số rủi ro là hữu hình, có thể xác định ngay lập tức, trong khi đó, một số rủi ro khác cần phải được dự đoán thông qua phân tích tình hình thực tế. Chính vì thế mà việc quản trị rủi ro vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp giảm thiểu được những tác động tiêu cực, ảnh hưởng đến mục tiêu chung mà doanh nghiệp đã đặt ra.
Những lý do mà doanh nghiệp cần thực hiện quản trị rủi ro là:
- Tăng khả năng dự đoán các sự kiện bất ngờ.
- Ngăn chặn dòng tiền được sử dụng lãng phí.
- Nhận dạng lỗ hổng hiệu quả.
- Tăng cường công tác quản lý.
- Là công cụ hiệu quả cho việc đầu tư và phát triển kinh doanh.
- Cải thiện việc ra quyết định của nhà lãnh đạo.
- Hỗ trợ hoàn thành mục tiêu đã đề ra.
- Đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư.
5 Nguyên tắc quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Dự đoán các rủi ro có thể xảy ra
Việc dự đoán hoặc phát hiện sớm sự xuất hiện của các mối đe dọa đến sự phát triển của doanh nghiệp góp phần tạo nên một chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả. Từ những dự đoán đó, doanh nghiệp có thể đưa ra những phương án đối phó phù hợp nhất.
Để có thể dự đoán được các sự cố, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần có đầy đủ dữ liệu, báo cáo. Qua đó, doanh nghiệp có thể tổng hợp và phân tích chi tiết nhất về tình hình hiện tại của doanh nghiệp và các rủi ro có thể xảy ra. Thực tế, không phải tất cả các rủi ro đều mang ý nghĩa tiêu cực, chúng có thể đại diện cho một phần nhỏ cơ hội. Cho nên, nếu doanh nghiệp có khả năng dự đoán rủi ro tốt thì việc biến một rủi ro thành cơ hội là điều khá dễ dàng.
Xem thêm: https://fmit.vn/tin-tuc/quan-tri-chien-luoc-la-gi
Xác định thứ tự ưu tiên cho các loại rủi ro
Tất cả yếu tố trong doanh nghiệp đều có thể được đánh giá và quy về mức độ rủi ro tương ứng. Xác định được thứ tự ưu tiên cho các loại rủi ro có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu được nguy cơ và mức độ tác động tiêu cực của chúng đến việc kinh doanh. Các rủi ro mang tính chất nghiêm trọng hơn cần được giải quyết trước để đảm bảo không để lại hậu quả, ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Xác định vai trò của từng nhân viên
Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong doanh nghiệp cần được thiết lập phù hợp để đảm bảo quản lý rủi ro hiệu quả. Bên cạnh quy trình của doanh nghiệp, chiến lược quản lý rủi ro còn ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp.
Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
Chiến lược quản trị rủi ro sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả hoạt động của doanh nghiệp và những người liên quan. Do đó, doanh nghiệp cần truyền tải rõ ràng các chiến lược đến tất cả nhân viên và các cấp quản lý cấp cao, để mọi người biết được tính cấp thiết của vấn đề cũng như xác định được nhiệm vụ của bản thân trong chiến lược đó.
Đầu tư một cách thông minh cho các công cụ hỗ trợ quản trị doanh nghiệp
Việc đầu tư công nghệ chuyển đổi số trong quản trị rủi ro là một yếu tố giúp duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nếu sử dụng những công cụ quản trị truyền thống, lỗi thời thì doanh nghiệp sẽ bị hạn chế khả năng làm việc và xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro hoàn hảo.
Rủi ro là một biến số luôn thay đổi theo tình hình thực tiễn. Chính vì thế, doanh nghiệp cần thực hiện dự đoán và nắm bắt chính xác các mối nguy để kịp thời đưa ra biện pháp ứng phó để hạn chế tác động tiêu cực. Hy vọng những nguyên tắc quản trị rủi ro trên đây sẽ giúp ích cho doanh nghiệp trong việc thực hiện chiến lược quản trị rủi ro!
